今年以来，宁夏标准化研究院深入学习习近平总书记“七一”重要讲话和视察宁夏重要讲话精神，认真贯彻落实自治区市场监管厅党组决策部署，紧扣推动高质量发展主题，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，着力提升“三种能力”。

（一）发挥党建品牌引领提升“最先一公里”的谋划能力。今年年初，宁夏标准化研究院打造“标准+”党建品牌，确定“1233”工作思路，围绕“三大工程”，开展“三项行动”，在“建党100周年”新征程为指导我院发展提供有力遵循。通过“标准+”党建品牌的建立，教育引导大家树立系统思维，想在先、干在后，“先设计、后装修，按方案施工”，构建以党建为引领，推进各项业务工作取得实效的新格局。

（二）采取多种措施系统提升“中间一公里”的统筹能力。一是建机制，促发展。建立“月小结、季推进、年考核”机制，通过年度务虚会、月度例会、工作推进会等方式，引导全院干部职工转变思路、改进方法。二是加强管理，提升效能。成立院技术委员会，统筹标准化技术服务工作的决策和管理，以项目管理的方式促进各科室人员在科研项目、试点建设等方面的联动互通、协作创新。三是主动出击，积极作为。加大标准化研究力度，积极申报各类科研项目；运用标准化技术服务，有效支撑高质量发展标准体系建设、标准化试点建设、全域食品药品安全区创建等市场监管工作；主动与相关厅局对接，积极服务自治区“九个重点产业”标准体系建设等。四是提升素质能力，推动人才培育。选派5名业务骨干分别赴中标院、成都标院学习锻炼，安排20余人次参加中国标准化研究院、中国标准化协会等机构的专题培训，每周开展“标准化大讲堂”，搭建内部学习平台，交流专业知识和工作经验，构建人才培养新模式与新路径。

（三）坚持“三个导向”靶向提升“最后一公里”的落实能力。一是坚持问题导向，加快补齐短板。采用计划管理，对每项工作认真分析、合理量化、科学分工，对查摆出的问题逐项梳理，迎难而上，明确时限，着力解决好认识不足、任务不清、措施不实的问题，不走形式，确保质量。二是坚持目标导向，压实工作责任。紧盯全年工作任务，将完成目标责任作为全年发展的基本要求，并将全年目标分解至月分步推进。对目标任务实行销号管理、编号推进、督促实施，切实做到责任主体到位、责任分解到位、责任落实到位。三是坚持未来导向，明确发展目标。立足当前，搭建《宁夏标准化研究院党建标准体系》《宁夏标准化研究院标准体系》，建立健全各项规章制度，完善奖惩机制，充分调动大家的工作主动性和积极性；着眼长远，编制《宁夏标准化研究院第一个五年规划》，凝聚共识、锚定方向、擘画未来。